实盘演示如何做到年复利30%以上,如何从十万元到五百万元,价投十一年

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实盘演示如何做到年复利30%以上,如何从十万元到五百万元,价投十一年

  很多人会拿格力和美的对比,下面我说说我对这两家企业的理解,我只是从自己知道的角度来说,也许不够全面,欢迎大家补充。

  格力是一个优秀的企业,容不得否认,我也从来不否认。   但格力真正的功臣,是格力的创始人朱江洪。

他打下了格力高品质的底子。 董姐如此任性而格力业绩仍然不俗,真正理性的企业观察者,就体会到朱老板打下了多么强劲的基础。   朱江洪低调而大度,是中国实业家的代表。

他也信任并大胆任用了董明珠。 两个人曾经是非常好的“黄金搭档”。 但是,显然,从一些蛛丝蚂迹中,可以看出,朱江洪退休后,两人的关系变得微妙。

  格力靠一个空调,能做到千亿规模,和同行巨头抗衡,且多年来保持减最好的盈利水平,绝对是中国家电业的代表。 其在空调市场的口碑同,也非行可比的,这是一个基本事实。

  格力在经销商与供应商中的口碑也一直很好,格力的经营,除非市场大变,或者它自己胡来,否则,即使市场变化一点,她乱来一点,也应该不会出现存亡问题。

  但如我多年前的判断,格力唯一的风险,在于它的治理结构。

现在看来,仍然如此。

格力的公司治理(同有控股的股权结构),是一个可能出麻烦的“定时炸弹”。   格力是国有控股(但目前也只有不到20%),并不属于朱、董,然而不可否认他们在格力发展过程中的贡献。

朱低调一点,曾经与婆婆——格力集团(格力集团是格力电器的控股股东,由珠海国资委管辖)也大吵过并获胜,朱同时担任了格力集团的董事长,后来董延续了这个安排。 但是董显然更强势,珠海市政府曾想安排一名干部(好象是珠海国资委的副主任,重点培养的干部)到格力董事会(谣传要做总裁培养),却被否了,后来还因为一次吃喝事件被曝光而“出事了”(这其中是否有什么关联,不得而知)。

董在各种场合出现,明星声势日隆,恐怕也是希望在外界打上“董明珠=格力”的印记,最近格力的一些宣传中更是出现了“董明珠是格力的缔造者”这一从未有过的“高度”,这是一个很意思的现象。

她希望通过形成这种“公众印记”,延续其掌舵格力的时间与空间。

  但是毕竟是在体制内,这种强势的风格,是否能够得到足够的支持?  现在就看,国企对领导人的退休是有严格的时间要求的,董姐虽然已经63岁了,以她的风格,会接受这种按年龄划线的规矩吗?会在“风华正茂”的年华,放弃如此高位吗?  格力与美的,如何评判?  企业之间,不好简单的比较。 但是说到格力,绕不开要和美的评判一番。   格力的优势在产品(空调),这个在数据上有非常清晰的证明,无须多言,也不能否认,美的在空调上,还有些差距,虽然在缩小。   但如果要论企业的整体管理机制,那和美的的差距不只一个档次。

美的的机制,因为其低调的原因,可能一般人并不多了解,但是可能是本土企业的卓越代表。

一定要排个江湖地位的话,我感性地认为,至少可以排到全国前五。 如果以它的有效性与对中国企业的适用性,则可以再前进至少两名。   格力的治理结构,仍然是一个风险,美的没有。   假如没有董明珠,格力会是怎样?而美的,早已实现顺利交班,何享健2012年退休,职业经理人方洪波掌舵。 方也一如既往地低调,潜心企业内部经营。 向互联网的转型与改造正如火如荼地进行着。

  格力是一个董明珠在战斗,美的则早早建立起国内最优秀的职业经理人经营机制与文化,一直是一群优秀的经理人在战斗。   格力在专业化与多元化中纠结,欲做还羞,而美的早已在多元化上完成了良好的布局,尤其是小家电产品,放到全球,也是领先。 ——在这一点上,董明珠因自己说过格力坚持专业化,强势如斯者,自然金口玉言,不能改变,格力因而放弃了家电的多元化,这是一个巨大的失误。 这几年格力终于不得不低头,也开始做冰箱、小家电了,却居然分别使用什么“晶弘”、“大松”的品牌,不知是否仍然要为董姐留面子?!真可惜啊真可惜。

  格力的主要市场仍然还是在国内,出口占比不大,也时不时冒出点事故,在全球经营中鲜有作为。

而美的不仅出口比重较大,而且早已实现了全球的营销网络布局,而且和两大巨头开利与东芝,收购了前者的全球空调业务和后者的白电业务,基本是一个全球运营的公司。 谈到全球经营,相信董明珠与方洪波的差距,不是珠海与顺德的距离,可能是地球与月球的距离。

  董明珠是否是一个优秀的企业家?  董明珠是一个优秀的销售经理人,这点从业绩可以看出来,不能怀疑。

  但是董明珠不见得是一个优秀的企业家。

  差不多10年前,我在广州一个论坛听她演讲,以格力总裁的身份,她居然在大会上指名道姓地骂一个从格力跳槽到科龙的高管(彼人是一个技术专家,目前任某上市家电企业总裁),说他不道德,然后嘲笑说科龙连格力不要的人也要。

无论如何,这不是一个知名企业家的风度。

而且她几乎每次公开场合,都要骂遍竞争对手,把他们说得一文不值。

据说在某次经销商会议中,骂不买格力的消费者都是XX。   董明珠是一个优秀的经理人。

虽然她不可能完美,但是不得不承认她的能力与业绩。

哪怕更多地归功于这个时代、这个环境或是格力这个平台,她能形成今天的影响,离不开她的能力。 这是不容忽视的。   我无意于分析她的优劣好坏,也不从她的人生经历去揣测这种人性的来源与弱点。

这没有意义,如一篇公众文章中的分析,有一些对董的说法,我是比较认同的,因为它可以引起警醒:  在这种时代,越是大的企业,其企业领袖就更应当集中所有时间和精力,去辨析各种敏感信号,去洞察战略大势,去绕开陷阱,去把握机遇和促成创新。   董明珠现在对自己的定位,还延续着以前营销经理的惯性,还没有提升到伟大企业家的层级。   格力最贵的是什么?格力最贵的,其实就是董小姐自己的时间和精力。 须知,一个企业领袖的时间和精力总是有限的。 格力不缺剩下来的那些广告费,格力最缺的,是董明珠静心思考企业发展的时间!  为了给格力刷脸,董明珠就得满中国跑、满世界飞,就得出现在各种企业论坛、商会,都得浓妆或淡抹地去拍大头像,就得思考五号粉底和七号粉底的区别。

  时间和精力蛋糕就这么大,切给了摄像头和相机这么多时间,当了网红之后,董明珠还有多少时间和精力去作战略思考?  一个企业,尤其是实业领域的企业,如果成了一个曝光率高的明星,对企业并非好事。

但正如我前面所讲,我非常理解一个国企经理人的不易,她可能不得不通过这种方式,来获得更大的话语权。

  关于董姐,只能说这么多了。 她是一优秀的经理人,也是一个值得敬佩的女强人(但特别注意:是否值得学习,并不一定!)。 不过我还是忍不住要说,她做的那几个格力的广告,实在有点太不考虑观众的感受了。